Inzichten over organisaties, verandering en leiderschap

Het MT als rem op de agile transformatie

Teams werken in sprints. Het MT vergadert zoals altijd. Dat is niet alleen een inefficiëntie. Het is de reden waarom de meeste agile trajecten vastlopen. Na jaren coachen bij grote organisaties zie ik telkens hetzelfde patroon.

Hoe je als manager onbewust de verandering blokkeert die je zelf wilt

Arend Ardon zat vier jaar lang in managementvergaderingen. Zijn conclusie was onthutsend: de manager die het hardst riep dat er iets moest veranderen, was vaak zelf de blokkade.

Langzamer om sneller te gaan: de paradox van agile trajecten

Elke agile transformatie wil sneller. Meer sprints, meer ceremonies, meer transparantie. En toch loopt het vast. De paradox is simpel: je versnelt door eerst te vertragen.